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志田未来快播迈克尔鲁克 安信伟光企业邮局陈山眉

来源:志田未来快播迈克尔鲁克 安信伟 编辑:admin 时间:2018-07-11
如果薪水更高,你就会更努力地工作?
 
别骗自己了。
 
以往我们总想培养员工工作的主动性和自觉性,然而我们成功过吗?
 
如果几个员工工作不努力,抱怨工资低,企业给他们涨工资,从2千元涨到2万元,之后还会不会有不努力工作的人?当然还有。而且不努力工作的还是同一批人。
 
有次讲课讲到这里,有个同学特别激动地跟我说:“许老师您说得太对了!过去我想把企业效益搞好,就给员工涨工资,希望他们努力工作。结果发现工资虽然涨了,目的却没达到。”
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为什么会这样?
 
1
薪酬首先解决的不是激励问题,而是公平问题
 
一项研究表明:员工的工作状态并不会因为工资的上涨而得到持久地改善。
 
因为薪酬不解决激励问题,它首先解决的是公平问题。
 
人力资源的公平性主要体现在两个方面:一个是组织内的公平比较,一个是市场供求。
 
举个例子,我们在学校当老师,比如一个月给1万块,你不满意,涨到5万,你就满意了?这个时候其实既没有满意也没有不满意,因为市场上我值这个钱。
 
与此同时,组织内薪酬的公平性会受市场供求的影响。
 
比如,相比于人力经理,财务经理在企业中的不可替代性更强,他在企业中的岗位价值就应该更高。
 
但财务人员的市场供给往往大于人力,这就导致他在组织内的岗位价值有所下降。最终的薪资,应该是组织内公平比较和市场供求公平性之间的权衡。
 
只有当你开的工资超过组织内和市场供求权衡相较后确定的基准线,那才可能起激励作用。
 
2
“双因素理论”:个人能力越强,越能被激励
 
20世纪50年代,美国心理学家弗雷德里克·赫斯伯格提出“双因素理论”——“动机因素”和“保健因素”。
 
“动机因素”指一系列增加工作满意度的因素;而“保健因素”若管理不得当,则会导致对工作的不满。
 
“保健因素”包括工作条件、工作的安全感、与其他员工的关系以及工资;“动机因素”包括认可、责任、晋升机会、个人的成就感和发展潜力。用赫茨伯格的话说,“个人能力越强,就越容易被激励。”
 
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